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发布时间: 2011 - 06 - 04
在从事企业直接股权投资、财务顾问以及总裁资本运作培训实践中,企业家经常问我的一个问题是“企业如何才能进行成功的资本运营?”本人根据自己的实践和对公司金融的理解,并针对目前中国企业及企业家的实际情况,认为“成功的资本运营需要具备两个基本条件:一是公司需要具备良好的管理基础;二是企业家需要具备正确的资本运营观念。”本文拟从进行企业成功资本运作的角度,对现代企业需具备的十大资本运营观念进行基本阐述。 一、企业竞争已进入“用资本说话”时代 中国现代企业的竞争经过30年的发展,经历了以下几个阶段:第一阶段,特殊资源、关系和企业家胆识和勇气的竞争;第二阶段,产品和服务的竞争;第三阶段,品牌的竞争;第四阶段,标准的竞争。 在上世纪80年代中国二元经济结构条件下,最初发展起来的企业大多是依靠与政府的特殊资源和关系,以及企业家的胆识和勇气。这个时代的企业竞争是非市场化的。进入上世纪90年代,在大的宏观经济背景下,企业的竞争发展到了需要为市场提供优质产品和服务才能生存的阶段。本阶段的竞争,虽然依然存在二元经济结构的影响,但在大多数行业,是依靠市场手段来实现资源配置的。进入21世纪,中国加入WTO,外资企业的大量涌入,以及20多年的市场洗礼,改变了中国企业以往的竞争理念。企业家逐渐意识到,只有获得消费者对企业品牌的深度认可,企业才能够持续发展。因此,少数国内知名企业已经从为企业提供优质的产品和服务竞争阶段,加入到创立知名品牌的行列。2006年12月,中国加入WTO过渡期结束,各行业全面开放,一个真正的国际化市场开始形成,企业竞争已经发展到了争夺行业游戏规则制定者地位的竞争,即标准制定者竞争的阶段。 企业做品牌、做标准,其本质就是在行业内产生影响力和推动力。这种影响力和推动力,可以通过两种方式获得: 1.通过对实体经济的大量投入,使企业在行业内产生...
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